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  一、企业状况简介

  亚博app苹果版本下载苹果亚博app官网下载有限公司始创于1989年,总部位于北京市,占地60余亩,总建筑面积40000平方米。公司现有员工300余人,各类技术性人员160余人,实现年产6000万的目标。公司秉承持续经营的理念,不断突破,产品得到各大苹果亚博app官网下载市场的认可,全国经销商数量不断增长中。

  二、公司发展战略和主要目标

  本公司未来的长期发展战略为以“幸福国民家园”为使命,不断开发具有创新实用精神的产品,逐步扩大生产能力,建立并完善布局合理、可控性强、高效运营的营销网络,满足国内市场日益提高的消费需求,提升公司品牌影响力,巩固公司在我国苹果亚博app官网下载行业的地位,公司愿景是成为全国苹果亚博app官网下载行业的领先者。

  三、实现发展目标的具体计划

  1、产品拓展计划

  公司目前生产销售的产品主要为“胡桃泰斗”系列、“美木空间”系列全实木苹果亚博app官网下载。其中“美木空间”系列产品在2016年天津国际家居博览会展出,并取得了北欧系列最佳设计金奖及最佳人气奖。针对此系列产品,于2016年全国招商50余家,并远远实现了年销售额的既定目标。为适应市场的需求,未来公司将进一步做强做大实木家居产品,稳步发展全国经销商。同时根据市场需求,适时开发适合国内及现下的新品,使之成为企业新的利润增长点。此外依托公司的品牌和技术优势,未来计划开发新中式,欧式等系列产品,以满足国外客商及国内市场的需要。

  2、技术开发计划

  公司目前的竞争优势和市场地位很大程度上源自于多年来树立的品牌优势和强大的研发实力。为了适应国内市场渐渐兴起的消费个性化、多元化趋势,契合不断变化的消费者需求,确保公司在国内市

  场一贯的领先地位,公司制定了切实可行的技术研发和创新计划。首先,公司将不断引进和培养专业对口人才,扩大专业研发团队,加强公司自身研发能力。其次,公司将持续加大设计经费投入,运用新技术、新工艺、新材料不断开发适应市场的新产品,以提升产品的附加值。第三,通过购买先进的实木苹果亚博app官网下载生产、研发设备,提高研发中心的硬件配置,使企业的研发水平始终处于苹果亚博app官网下载行业的领先地位。

  3、品牌推广和提升计划

  目前公司已成功推出“胡桃泰斗”、“美木空间”两大系列,定位于中高端市场。公司将实施产品差异化战略,根据消费能力,将消费群体进行划分,制定了金字塔式的品牌拓展战略。未来本公司将继续实施多样化的品牌战略。在国内市场公司将致力于提升既有品牌影响力,提高顾客忠诚度和品牌美誉度。公司将加大品牌建设方面的投入,如在经典元素的基础上,强化品牌的时尚色彩,加强对年轻目标人群的渗透并通过全方位、个性化、互动的宣传、接触、交流与沟通来密切品牌与消费者的关系以提高品牌的认知度、认同度和美誉度。

  四、渠道建设和拓展计划

  加强国内渠道建设,逐步扩大市场份额。 进一步加快国内销售网络的建设步伐。公司将坚持“加盟为主、直营为辅”的销售模式,用三到五年时间,全面完善并形成布局更加合理、可控性更强、运营效率更高的终端销售网络。公司将坚持扩张与提升相结合,加强对加盟商的培训和管理,持续推进“店面精致化”管理提升单店效益。公司计划自2014年起每年新增店面20家左右,到2017年店面总数达到 80家左右。

  五、产能扩充计划

  随着公司全国招商工作的不断推进,公司的年生产量已经不能满足不断扩大的需求,公司2017年下半年将全面推进生产进度,扩大生产,预计2018年实现年产值8000万的突破。

  六、人力资源计划

  基于公司的发展战略,公司将实行人力资源的优化配置,加强人才引进与培养,完善激励机制,提高人力资源的总体素质与工作技能水平。

  1、坚持“以人为本”的管理理念和“待遇适度领先”的薪酬制度。

  一方面,公司将以高标准、高要求结合公司的实际情况,完善人力资源部门的人员配置和岗位设置,努力为人才搭建发挥才干的平台。为现有的管理团队和员工队伍提供良好的职业发展空间,做到人尽其才另一方面,公司将大力引进营销、管理、设计研发等方面的专业人才,使公司的人才结构更加完善和优化。

  2、强化系统培训,提高员工的综合素质。公司通过开展岗前培训、内部培训交流、外聘专家授课和选派人员赴国内外先进企业的学习考察等方式,加速提高人员的业务素质。加快建立一套覆盖公司管理人员、行政及业务人员、生产一线员工直至各加盟店导购人员的培训系统,实现员工培训系统化。

  3、完善激励机制,激发员工的创造性和主动性。公司将不断完善人才激励机制,特别是技术、管理人员的激励机制和约束机制,激发员工的主观能动性,吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务。

  七、组织优化与管理提升计划

  公司将通过持续性的组织体系梳理,优化组织结构,清晰、强化和丰富组织功能。具体包括以下几个方面:

  1、进一步完善公司法人治理结构。规范股东大会、董事会、监事会的运作完善公司经理层的工作制度建立科学高效的公司决策机制。公司将严格按照上市公司的标准建立财务核算体系以及信息公开制度,加强内控制度建设,规范内部运作流程。

  2、完善公司组织架构,建立各系统相互协调的运营体系。公司将不断完善内部组织的职责与功能,明晰各部门的责任和权利,提高系统运营效率。建立职业经理管理模式,从传统的靠人管理逐步改变到用数据指标为依据的系统式管理,使企业整体的管理水平进入高的层次和境界。

  3、以信息化建设为契机,建立健全组织沟通机制。通过信息化系统升级改造项目提升现代化管理水平,优化并完善企业的内部运作流程提高企业管理能力和效率。

  三、实施上述计划所依据的假设条件和面临的主要困难

  1、实施上述计划所依据的假设条件

  其一、国内经济状况持续稳定发展,国家的宏观经济形势及相关的产业政策的变化不会对公司的生产运营产生重大不利影响。其二、与公司业务有关的现行法律、法规和政策无重大变化。其三、无其它不可抗力及不可预见的因素造成的重大不利因素。

  2、实施上述计划所面临的主要困难

  根据公司未来的业务发展计划,公司将进一步扩大生产规模和营销网络,需要较多的资金投入。同时公司生产规模的扩大对公司机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面,特别是高级管理、营销人员的能力等方面提出了更高要求。如果资金供给以及公司各方面的管理配套不能跟上公司发展的速度将影响业务发展规划的实施。

  四、上述业务发展计划与公司现有业务的关系

  公司的发展计划是基于公司现有业务发展状况作出的。公司现有业务发展情况及其趋势是制定公司发展计划的重要依据,也是公发展计划顺利实现的基础。公司发展计划的实施,将有力推动业务发展,提升管理水平和业务水平,进一步巩固和提高公司在中高档苹果亚博app官网下载市场的行业地位对公司提升品牌形象,提高核心竞争力、增强综合实力起着十分重要的作用。

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